建筑集团钢结构加工问题怎么解决？

对准建筑集团钢结构加工的问题，怎么能力做到退步利润呢？笔者以为应从以下几点动手：

1、改变思维，建立新观点人不再杂是打造财富的工具，而是集团最大的资本、资产、资源和财富，是集团的主体，是利润治理的主体，是决议利润的主要要素。集团要搞好，人才是主要。集团高层治理者要率先改变思维观点，建立新观点，构成一个优良的集团文明。

2、一个现代化的集团，要推翻完美无效的组织机构，明白其职责权限，晋升治理效力，保证消息通顺固定；同声要一直激起职工的休息热忱，进步职工素质，培养踊跃向上的价值观和社会义务感，推翻顺应市场经济的精干高效的运转机制。启用优良的用人机制，改革人事制度，攻破群众和工人的界线，表现“积极、无能、干好”的用人准则，施行聘请与聘任制相联合的人事制度，优化休息，合作打工，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而安置群众职工的踊跃性，进步休息制造率，加强集团群众职工的任务义务感和危机感，启动整体群众职工输入到降本增效的任务中去。

3、深化改革，现代化治理利润解脱以往粗放型的核计体系，进一步细化核计机关，逐渐改观以前“以机关和部门核计的体系”，推翻“以集体为核计对象的明细治理体系”，推翻适宜集团本身的治理核计体系。